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ߣadminʱ䣺2023-03-02

表演式工作为€么流行?

€€原标?表演式工作为€么流行?

专栏

€€作€?

肖芳

€€编辑

文姝?/p>

€€在互联网公司上了€年班,我并没有学到什么正经技能,发现倒是有一点:很多人看起来忙,但不是真忙€?/p>

€€这大概就?/font>大厂人努力工作的“秘密€?font cms-style="font-L">吧€?/font>

€€首先是为人熟?/font>的内卷游?font cms-style="font-L">?/font>朋友领导下班前安排一件小事,特意提醒大家回家做就行,?/font>同事坚持留在办公室工作,以致于全组人陪同加班?/p>

€€还有先进工作法€?font cms-style="font-L">另一位运营朋友发?/font>同事每天下班很晚,只为了和领导同时离€,下楼偶遇时汇报当天的工作€这位朋友又生气又自责,立即向同事学习,试了€次才发现太难了€€他等到办公?/font>空无€人,?/font>不知道领导什么时候离€的€?/p>

€€就这样,表演工作成为比工作本?/font>?/font>重要的事:不是开会就是在€会的路上,没€么要紧事也能在公司工?2小时以上?/font>靠刷单买量数据€假获得的工作成果,也可以在向上汇报中营造出克服重重困难的劲头€€场面上轰轰烈烈,实际上不能细想,也无法深究?/font>大家对正常的规律视€不见,如同《皇帝的新装》里面对皇帝赤身裸体不吭€声的朝臣和百姓,表演久了会入戏,还真以为自己在努力工作€?/font>

€€其实,只有一小部分人是真傻,大部分人都在揣着明白装糊涂:如果€份工作€么做结果都€样,或€根本做不出成绩,如何证明你在努力工作呢?/font>

€€在行业红利时期,DAU或€营收的三位数增长数据随手可得,甚至身在其中的人,也很难分清这个结果是靠人为的努力还是时代的牵引。但在今天,行业增长停滞,同样的工作无论如何?/font>都达不到同样的效果€?/font>于是,起早贪黑可以用来表演努力工作的过程,把数据“做”好看可以用来表演漂亮的工作成果,努力工作的过程加上漂亮的工作成果等于成功€€嗯,像极了苟延残喘?/font>

€€内卷也是表演式工作的产物。虽然大家对真正的工作成绩无能为力,至少还可以卷出来€层外壳,让工作看起来更华丽€?/p>

€€过去互联网大?/font>并不?/font>这样。改变世界是中国互联网早期从业€的精神′,在中国崛起的巨大势能下,他们看到了通过互联网学习€追赶甚至超越英美等发达国家的希望€在这样的使命驱动下,互联网公司″更加€放包容的文化:公司承认每个人的平等和地位,尊重每个人的想法,给员工宽松的工作环境,鼓励他们€过合作创新实现理想。这是完全不同于中国本土公司江湖化€官僚化的新型组织文化,也让在互联网公司工作的人拥有非常强烈的优越感?/font>

€€搜狐和百度都曾是中国互联网的文化高地?/p>

€€搜狐″好人文化?/font>鼓励把一批好人聚集在€起,€发他们的创业€情,员工不需要给张朝阳端茶€水,因为观点不同和老板大吵大闹都没关系?/font>百度则鼓励工程师文化?/font>早年的百度不€要打卡,甚至上班时玩游戏、打瞌睡也没问题,工程师们的灵活性极大,不需要钻研卑躬屈膝的职场文化;员?/font>能够平等地和任何同事讨论问题,既可以是部门主管,也可以是百度创始人李彦宏?/font>

€€但后来搜狐和百度都否定了?/font>来的文化。张朝阳把之前的管理方式视为经验不足,转而要求员工要尽职尽责的工作,给予工作更多时间和更高的投入度€至于百?/font>,则€始呼唤狼?/font>?/font>

€€市场竞争愈加€烈让公司文化产生变化,并非不能理?/font>。公司试错空间越来越小,稍有闪失就落后于对手,甚至功亏一篑€€板寄希?/font>?/font>员工高效产出?/font>无论是花时间争论问题,还是灵活劳动,都被视为极大的资源浪费,更不要说上班玩游戏€打瞌睡。员工们也只能被新的时代潮流€裹胁,收起个性和散漫,不再追求创意创新,服服帖帖听指挥,投身996大潮?/font>

€€但变化也是过去十几年互联网行业粗放式增长的恶果€€互联网公司根本不需要这么多人和这么多业°€公司大规模招人,不是因为缺人,只是不想让优€的人?/font>竞争对手抢走;很多业′可能做成,或者已经错过先发优势,或€?/font>只为讲资本故事,但执行团队还要心照不宣向公司证明自己能够大力出奇迹€?/font>

€€实际上,没有明‘€求的扩张只会导致人浮于事?/p>

€€我们善于反€过去,却常常对当下的处?/font>?/font>不自知€事情刚€始起变化的时候,并没有太多人抱€€€大家正在做财富自由的美梦,辛苦€点又算得了什么?€部分人‘实获得了财富自由,但更多人获得的只是躁动不安和心碎€再后来,不仅财富自由梦没有了,增长红利也消失了,公司面临的挑战越来越多,压力会逐级转导变成“这对公司有€么价值€的灵魂拷问,为了保住工作,大家只能表演。没有人再深究工作本身的价€和意义,所有的努力只为汇报过关?/font>

€€遗憾的是,表演式工作越来越流行,互联网大厂与创新创€却渐行渐远,哪怕曾经作为他们的立身之本:没有人再关心如何改变世界,也没有人关心自己的工作创造什么价值,大家¤的只是鸡毛蒜皮€€是不是能抢到更多地盘,是不是能升职加薪,是不是能把锅甩给别人€€一切都和创造无关€?/font>

€€知名作家刘震云描述互联网大厂80?0后的状€时说:他们自称很modern,穿的衣服能看出来超前,神€却和上个世纪初生产流水线上的那些人没有任何区别。我倒认为,互联网大厂员工的甚至处境更€恶劣€€?/p>

€€流水线工人面临的问题是人被机器化,同?/font>被机器所驱使和奴役€€美?a href=https://finance.sina.com.cn/realstock/company/sh600628/nc.shtml class="keyword" target=_blank data-sudaclick="content_marketkeywords_p">新世?/a>?/font>描述?/font>工业时代人机器化的极端境遇:每个人在出生之前就被划分成了阿尔法€贝塔€伽玛等不同等级,一生只能重复符合他等级的工作,如同机器不同部位的螺丝钉€样,他们的创造精神被社会分工和机械化的劳动扼€?/font>

€€失去创€€之后,互联网大厂的工作也€渐机械化,而表演式工作流行让人走向另一种异化:耍把?/font>。每个人都在杂€,连重复€轮子都算不上,顶多也只能算比划轮子罢了—€这不仅是对创€精神的扼杀,更是一种谄媚文化€PUA在互联网大厂盛行则是谄媚文化的另€面,把式玩不动了?/font>?/font>有人来抽?/font>?/font>

€€€以很多人感觉比工作更累的是心累,因为受害者就是他们自己€?/p>

€€工作本身失去价€之后,评价工作好坏的标准也随之改变。业绩€贡献度等客观指标无法发挥作用,主观因素就变得更加重要,工作很可能变成€说你行就行,不行也行;说你不行,行也不行€€?/p>

€€缺乏客观标准的恶果是?/font>大家失去公平竞争的工作环境€?/font>

€€员工?/font>€要重复虚假且毫无意义的工作,€要钻研卑躬屈膝的职场文化,他们丧失互联网创意精英的光环,也失去了工作原本的体面€如今,这些人流露出越来越多失望和不满,但又不知道何去何从€在脉脉上,他们把自己定义为“新时代互联网民工€,匿名发泄对公司和领导的不满,同时也对公司多了几分算计?/font>

€€问题的根源在于,无论公司还是员工,都被本不该存在的工作绑架了。这些工作不创€价值,双方却不愿轻易承认,只好通过彼此折磨“创造€结果,并€渐形成€种文化€?/font>

€€美国知名人类学家大卫·格雷伯将这类工作称为“狗屁工作€:€种有偿就业,完全没有意义的€不必要的€甚至有害的工作,连员工自己都不能为其工作的存在而正€;作为就业的前提,员工还不得不假装热爱工作€接待员、行政助理€电话推€员€公关€中层管理人员等都被格雷伯归纳为“狗屁工作€€?/font>在他看来,一旦这些工作突然从地球上消失,社会反€会运转?/font>更好?/font>

€€互联网大厂员工沉迷于表演,多少有点末日狂欢的味道,它是一种极大的浪费,难以持久€去?2月,字节跳动裁撤“人才发展中心€时,曾进行过反思:有些部门和团队的工作,变成€过家家”的游戏,员工很忙,部门空转,但没有实际创€价值,不仅浪费公司资源,也制€很多噪音,浪费其他员工时间?/p>

€€虽然他们看起来很忙,做的其实是一份钱多活少的工作—€上€家这样的公司是诺基亚,当然诺基亚的员工并不心累€当诺基亚员工遭遇裁员再次求职时,遭遇新生代公司员工的嘲讽€十多年过去,这些嘲讽诺基亚员工的人和当?/font>他们嘲讽的对?/font>变成了一类人,做€程式化的工作,创造€被消解,年?/font>上涨?性价比变差,遭遇职场中年危机?/font>

€€不知道还在为了高薪加入互联网大厂的年轻人看到此景会作何感想,是被空转的表演式工作同化?/font>还是拒绝无意义的工作?/font>

€€互联网或许不再是年轻?/font>唯一正‘的€择?/font>